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  • Axel fischer monaco resources
    La principauté de Monaco est un petit état enserré dans le territoire de la Français. Elle est située au bord de la mer Méditerranée, le long de la côte d’Azur entre la ville de Menton et de la frontière avec l’Italie. Monaco possède un territoire maritime 10 fois supérieur à sa superficie terrestre.
    Initialement territoire de la République de Gênes, dont les Grimaldi étaient une des familles praticiennes, elle est alors devenue une monarchie constitutionnelle en 1911. Enfin, depuis 2005, le prince souverain est Albert II de Monaco.
    Monaco est le deuxième plus petit Etat indépendant au monde après le Vatican. Peuplée de 38 395 habitants (1) pour une superficie de 2km2, Monaco est divisée en neuf quartiers et possède un accès direct à la mer avec des eaux territoriales rejoignant les eaux internationales. C’est là sa particularité.
    L’histoire récente de Monaco commence avec le prince Rainier III, qui accède au trône en 1949 après la mort de son grand-père le prince Louis II (le stade de l’AS Monaco football club porte d’ailleurs son nom). Il épouse en 1956 Grace Kelly, qui, a 27 ans, met fin ainsi fin à sa carrière d’actrice pour se consacrer à son nouveau rôle de princesse consort. Ils auront trois enfants : Caroline, Albert et Stéphanie.
    Le prince Rainier souhaite une souveraineté totale pour sa principauté et, en 1962 obtient l’adoption d’une nouvelle constitution pour la principauté, abolissant la peine de mort et autorisant le droit de vote aux femmes et mettant en place une cour suprême garantissant les libertés fondamentales (2).
    En 1982, la principauté est endeuillée par la mort soudaine de la princesse Grace de Monaco dans un accident de voiture sur une route départementale. Sa fille, Stéphanie de Monaco, survit à cet accident. Elle en restera traumatisée à vie selon paris match.
    Le Rocher se remet doucement de ce drame car les monégasques étaient très attachés à leur princesse. Rainier III poursuit sa politique et, en 1993, Monaco devient officiellement membre des Nations Unies. Et également associé à l’UE.
    A la mort du prince Rainier III, survenue en 2005, c’est son fils Albert II (né en 1958), jusque-là prince héréditaire et marquis des Baux, qui devient prince souverain. Il perpétue la politique d’une principauté indépendante où le prince partage le pouvoir législatif avec le Conseil National qui est un parlement monocaméral. Il existe également la ville de Monaco avec un maire élu.
    Monaco fait partie de l’Assemblée parlementaire de la francophonie présidée actuellement par le Président de l’Assemblée Nationale de Côte d’Ivoire, de même que de l’organisation internationale de la francophonie. Monaco abrite également le siège de la fédération internationale d’athlétisme.
    Monaco a toujours tissé des liens forts avec ses voisins, et a à cœur l’entraide. La princesse Grace et le prince Rainier III vont d’ailleurs créer une fondation à vocations multiples. Monacoresources soutient la fondation directement.


    1) La fondation Princesse Grace de Monaco

    Dès 1964 avec la création de la fondation princesse Grace de Monaco, le prince Rainier III et la princesse Grace de Monaco ont désiré œuvrer pour une œuvre internationale de bienfaisance à vocation charitable, culturelle et philanthropique.
    Cette fondation, par exemple, aide à la rénovation et à la réhabilitation de certains hôpitaux en Europe et dans les pays du tiers monde.
    Depuis le décès de la princesse Grace, c’est sa fille, la princesse Caroline de Monaco qui préside, le prince Albert, en assurant la vice-présidence.
    C’est en 2005, dès son accession au pouvoir, que le prince Albert II a tenu à mettre en place une coopération avec le monde en développement. Cette année-là, il a créé le département des Relations extérieures et de la Coopération (DRC), que dirige le ministre des Affaires étrangères de la principauté.
    L’aide monégasque est concentrée sur des pays tels que le Burkina Faso, le Burundi, Madagascar, le Mali, la Mauritanie, le Niger et le Sénégal…
    Les 120 projets financés chaque année concernent l’éducation, la santé et l’insertion professionnelle, mais aussi la sécurité alimentaire en soutenant la lutte contre la drépanocytose, première maladie génétique au monde, aux traitements trop coûteux pour une famille africaine et mortelle à court terme.
    Monaco soutient son soutien à travers un réseau d’associations et de centre de soins, dans six pays africains La caractéristique de l’aide monégasque est de se déployer partout, en partenariat avec des acteurs bien implantés, pour mener une coopération de proximité.
    En Mauritanie, la principauté contribue à améliorer la santé maternelle et infantile en partenariat avec le ministère de la Santé en luttant contre les pandémies de paludisme avec l’OMS (l’Organisation Mondiale de la Santé).
    En Afrique Australe, la principauté soutient des initiatives en faveur des personnes de handicap au Maghreb avec handicap International. Sans oublier de nombreuses actions d’insertion sociale menées avec des ONG locales en direction des enfants des rues que la pauvreté a multipliés dans certains pays.
    Monaco est le chaînon manquant dans les économies africaines. Monaco a aussi décidé d’assister les jeunes entreprises africaines en leur apportant une partie des fonds qui leur manquent. Il ne s’agit plus de dons, mais d’investissements en bonne et due forme via la Société d’aide au développement (SADEV) créée par l’Etat (3).

    Plus d’une cinquantaine d’organismes de solidarité internationale établis dans la principauté participent au bon développement des relations avec le continent africain. D’ailleurs le Club des entrepreneurs monégasques en Afrique multiplie les initiatives.

    2) Monaco et l’Afrique

    En 2019, le gouvernement princier et Investisseurs & Partenaires ont signé un accord de partenariat afin de créer le premier fonds d’impact consacré à l’éducation en Afrique.
    Ce projet aura pour objectif de répondre aux enjeux d’accès, d’équité, de qualité et d’adéquation de l’éducation en Afrique.
    La principauté a à cœur que les enfants, notamment les filles, puissent être scolarisées. Les moyens sont limités en Afrique et c’est pourquoi très peu de fonds sont dédiés à l’éducation. A travers ce fonds d’impact dédié à l’éducation, c’est une instruction accessible, équitable et de qualité que vont recevoir tous ces jeunes africains dans les années à venir.
    Le gouvernement monégasque est activement engagé sur le secteur de l’éducation qui constitue l’une des quatre priorités de coopération en Afrique et en Méditerranée avec la santé, la sécurité alimentaire et l’insertion socio-économique. Toute la principauté a à cœur d’enrayer le cycle de la pauvreté et de l’ignorance. L’accès à l’éducation permettra de favoriser sur le marché de l’emploi l’arrivée de plusieurs millions de jeunes. Ce fonds visera également à promouvoir l’employabilité de la jeunesse africaine en renforçant l’adéquation entre les formations universitaires et professionnelles.
    Chaque année le gouvernement princier s’investit pour la coopération monégasque au développement, au Niger, au Burkina-Faso, au Mali, au Sénégal. La politique de coopération au développement du Gouvernement de la Principauté a fait de la lutte contre la pauvreté sa priorité depuis sa création.
    L’aide publique permet de soutenir chaque année plus de 130 projets dans 11 pays partenaires, principalement des PMA (Pays les Moins Avancés). La quasi-totalité de l’aide monégasque est allouée sous forme de dons depuis des années.
    Depuis 2015, l’aide publique monégasque est en constante hausse car les enfants, les femmes, les personnes en situation de handicap ou encore les réfugiés sont une population vulnérable, et très largement touchée. Surtout dans ces dernières années.
    Monaco est un « petit pays très solidaire » comme le disait le prince Albert II lors de son allocution à la 72 ème Assemblée Générale des Nations Unies en septembre 2017. Cela ne s’est jamais démenti.

  • Axel fischer monaco resources
    La principauté de Monaco est un petit état enserré dans le territoire de la Français. Elle est située au bord de la mer Méditerranée, le long de la côte d’Azur entre la ville de Menton et de la frontière avec l’Italie. Monaco possède un territoire maritime 10 fois supérieur à sa superficie terrestre.
    Initialement territoire de la République de Gênes, dont les Grimaldi étaient une des familles praticiennes, elle est alors devenue une monarchie constitutionnelle en 1911. Enfin, depuis 2005, le prince souverain est Albert II de Monaco.
    Monaco est le deuxième plus petit Etat indépendant au monde après le Vatican. Peuplée de 38 395 habitants (1) pour une superficie de 2km2, Monaco est divisée en neuf quartiers et possède un accès direct à la mer avec des eaux territoriales rejoignant les eaux internationales. C’est là sa particularité.
    L’histoire récente de Monaco commence avec le prince Rainier III, qui accède au trône en 1949 après la mort de son grand-père le prince Louis II (le stade de l’AS Monaco football club porte d’ailleurs son nom). Il épouse en 1956 Grace Kelly, qui, a 27 ans, met fin ainsi fin à sa carrière d’actrice pour se consacrer à son nouveau rôle de princesse consort. Ils auront trois enfants : Caroline, Albert et Stéphanie.
    Le prince Rainier souhaite une souveraineté totale pour sa principauté et, en 1962 obtient l’adoption d’une nouvelle constitution pour la principauté, abolissant la peine de mort et autorisant le droit de vote aux femmes et mettant en place une cour suprême garantissant les libertés fondamentales (2).
    En 1982, la principauté est endeuillée par la mort soudaine de la princesse Grace de Monaco dans un accident de voiture sur une route départementale. Sa fille, Stéphanie de Monaco, survit à cet accident. Elle en restera traumatisée à vie selon paris match.
    Le Rocher se remet doucement de ce drame car les monégasques étaient très attachés à leur princesse. Rainier III poursuit sa politique et, en 1993, Monaco devient officiellement membre des Nations Unies. Et également associé à l’UE.
    A la mort du prince Rainier III, survenue en 2005, c’est son fils Albert II (né en 1958), jusque-là prince héréditaire et marquis des Baux, qui devient prince souverain. Il perpétue la politique d’une principauté indépendante où le prince partage le pouvoir législatif avec le Conseil National qui est un parlement monocaméral. Il existe également la ville de Monaco avec un maire élu.
    Monaco fait partie de l’Assemblée parlementaire de la francophonie présidée actuellement par le Président de l’Assemblée Nationale de Côte d’Ivoire, de même que de l’organisation internationale de la francophonie. Monaco abrite également le siège de la fédération internationale d’athlétisme.
    Monaco a toujours tissé des liens forts avec ses voisins, et a à cœur l’entraide. La princesse Grace et le prince Rainier III vont d’ailleurs créer une fondation à vocations multiples. Monacoresources soutient la fondation directement.


    1) La fondation Princesse Grace de Monaco

    Dès 1964 avec la création de la fondation princesse Grace de Monaco, le prince Rainier III et la princesse Grace de Monaco ont désiré œuvrer pour une œuvre internationale de bienfaisance à vocation charitable, culturelle et philanthropique.
    Cette fondation, par exemple, aide à la rénovation et à la réhabilitation de certains hôpitaux en Europe et dans les pays du tiers monde.
    Depuis le décès de la princesse Grace, c’est sa fille, la princesse Caroline de Monaco qui préside, le prince Albert, en assurant la vice-présidence.
    C’est en 2005, dès son accession au pouvoir, que le prince Albert II a tenu à mettre en place une coopération avec le monde en développement. Cette année-là, il a créé le département des Relations extérieures et de la Coopération (DRC), que dirige le ministre des Affaires étrangères de la principauté.
    L’aide monégasque est concentrée sur des pays tels que le Burkina Faso, le Burundi, Madagascar, le Mali, la Mauritanie, le Niger et le Sénégal…
    Les 120 projets financés chaque année concernent l’éducation, la santé et l’insertion professionnelle, mais aussi la sécurité alimentaire en soutenant la lutte contre la drépanocytose, première maladie génétique au monde, aux traitements trop coûteux pour une famille africaine et mortelle à court terme.
    Monaco soutient son soutien à travers un réseau d’associations et de centre de soins, dans six pays africains La caractéristique de l’aide monégasque est de se déployer partout, en partenariat avec des acteurs bien implantés, pour mener une coopération de proximité.
    En Mauritanie, la principauté contribue à améliorer la santé maternelle et infantile en partenariat avec le ministère de la Santé en luttant contre les pandémies de paludisme avec l’OMS (l’Organisation Mondiale de la Santé).
    En Afrique Australe, la principauté soutient des initiatives en faveur des personnes de handicap au Maghreb avec handicap International. Sans oublier de nombreuses actions d’insertion sociale menées avec des ONG locales en direction des enfants des rues que la pauvreté a multipliés dans certains pays.
    Monaco est le chaînon manquant dans les économies africaines. Monaco a aussi décidé d’assister les jeunes entreprises africaines en leur apportant une partie des fonds qui leur manquent. Il ne s’agit plus de dons, mais d’investissements en bonne et due forme via la Société d’aide au développement (SADEV) créée par l’Etat (3).

    Plus d’une cinquantaine d’organismes de solidarité internationale établis dans la principauté participent au bon développement des relations avec le continent africain. D’ailleurs le Club des entrepreneurs monégasques en Afrique multiplie les initiatives.

    2) Monaco et l’Afrique

    En 2019, le gouvernement princier et Investisseurs & Partenaires ont signé un accord de partenariat afin de créer le premier fonds d’impact consacré à l’éducation en Afrique.
    Ce projet aura pour objectif de répondre aux enjeux d’accès, d’équité, de qualité et d’adéquation de l’éducation en Afrique.
    La principauté a à cœur que les enfants, notamment les filles, puissent être scolarisées. Les moyens sont limités en Afrique et c’est pourquoi très peu de fonds sont dédiés à l’éducation. A travers ce fonds d’impact dédié à l’éducation, c’est une instruction accessible, équitable et de qualité que vont recevoir tous ces jeunes africains dans les années à venir.
    Le gouvernement monégasque est activement engagé sur le secteur de l’éducation qui constitue l’une des quatre priorités de coopération en Afrique et en Méditerranée avec la santé, la sécurité alimentaire et l’insertion socio-économique. Toute la principauté a à cœur d’enrayer le cycle de la pauvreté et de l’ignorance. L’accès à l’éducation permettra de favoriser sur le marché de l’emploi l’arrivée de plusieurs millions de jeunes. Ce fonds visera également à promouvoir l’employabilité de la jeunesse africaine en renforçant l’adéquation entre les formations universitaires et professionnelles.
    Chaque année le gouvernement princier s’investit pour la coopération monégasque au développement, au Niger, au Burkina-Faso, au Mali, au Sénégal. La politique de coopération au développement du Gouvernement de la Principauté a fait de la lutte contre la pauvreté sa priorité depuis sa création.
    L’aide publique permet de soutenir chaque année plus de 130 projets dans 11 pays partenaires, principalement des PMA (Pays les Moins Avancés). La quasi-totalité de l’aide monégasque est allouée sous forme de dons depuis des années.
    Depuis 2015, l’aide publique monégasque est en constante hausse car les enfants, les femmes, les personnes en situation de handicap ou encore les réfugiés sont une population vulnérable, et très largement touchée. Surtout dans ces dernières années.
    Monaco est un « petit pays très solidaire » comme le disait le prince Albert II lors de son allocution à la 72 ème Assemblée Générale des Nations Unies en septembre 2017. Cela ne s’est jamais démenti.

  • monaco resources mrg monaco africa cooperation

    Monaco Resources "Sustainable international expansion"

    Monaco Resources Group is an international and diversified group of natural resources specializing in the production, trade and services related to the natural resources sector.

    The Group is based in the Principality of Monaco with administrative centers in
    London and Luxembourg. The group is present in more than 50 countries with teams exceeding 5,000 employees.

    What is Monaco Resources' approach?
    ▪ We take a long-term view and focus on profitable operations.
    ▪ We have a multi-product portfolio and a large asset base in strategic locations.
    ▪ We leverage our market knowledge and technical expertise to provide integrated solutions for our international customers.
    ▪ Our business model is reluctant to take risks and does not depend on price speculation.

    What is Monaco Resources' position in terms of sustainable development?
    Environmental, social and governance principles are at the heart of our operations. We believe that we are responsible for the delivery of products and services while respecting the natural and social environment. We demonstrate our commitments through our investment choices, with a safe and efficient organization of our production and socio economic contributions in favor of local communities.
    Concrete examples :
    - Our agricultural division takes a scientific approach to crop selection and methods to make the most of natural conditions by selecting areas with a high level of precipitation and multiple harvest seasons. We are able to cultivate efficiently while reducing our impact on the environment.

    - Our metals subsidiary is focused on reducing energy consumption by investing in efficient equipment and technologies at our production sites. We actively recycle aluminum and copper, reducing waste by using much less energy compared to primary production methods.
  • 1 - The manager is not a chef. But a leader.
    I deeply believe that the two notions are not linked. A leader can obviously be a leader. But the converse does not apply systematically. A leader can be imposed. A leader will never be. It will only obtain its legitimacy through its teams which will recognize in it this status. It is not trivial if the number 1 of the Patrouille de France is called "leader". Its role is to be the conductor, to set the tempo, and to allow the team to shine as a whole.
    2 - Empathy is the primary quality.
    Too often we confuse empathy with compassion. Compassion is about being sympathetic to someone else’s problems. Empathy is about putting yourself in the place of the other. And this first of all involves active listening, to understand their reactions, their feelings, their actions, and adapt their management accordingly. Without empathy, we are directive but it is difficult to build a lasting relationship. And the mistake would be to believe that the same management applies to everyone. Between the junior and senior profiles, those expecting a lot of autonomy, others a lot of support, others a lot of feedback, consideration etc ... this is so many different expectations that it is necessary to adapt to everyone.
    3 - Never recruit someone "by default".
    A growing activity impacts the size of the teams. And obviously, the temporality of projects is significantly different from the temporality of recruitments. You have to go fast. The mistake is to allow yourself to be dominated by time and to recruit in a rush. And it's not good for the project or for the person.
    On the project, we can be sure that "this thing that went wrong with maintenance" will become a real problem in the long term that will have to be resolved.
    And for the recruited person, this places them at high risk of failure from the start. In short, quite the opposite of what you would expect from a manager.
  • Designed by the company Sens'Art and built by ECO SYSTEM, the new Lodge "Landscape" will be presented at the Contemporary Art Biennial November 2, 2015 to January 5, 2016.
    The Sens'Art concept: transform containers which arerich lived objects and shipping product into a soothing place to live, sustainable,nomadic adapted to the new needs of hospitality professionals and habitat: recycling, modularity optimization of space, mobility, production speed, and energy performance
  • Designed by the company Sens'Art and built by ECO SYSTEM, the new Lodge "Landscape" will be presented at the Contemporary Art Biennial November 2, 2015 to January 5, 2016.
    The Sens'Art concept: transform containers which arerich lived objects and shipping product into a soothing place to live, sustainable,nomadic adapted to the new needs of hospitality professionals and habitat: recycling, modularity optimization of space, mobility, production speed, and energy performance
  • worwide AOT MAP showing that 420 hours of work are necessary in the EU to get an AOT
  • AOT sur le DPM Villefranche sur Mer, Saint Jean Cap Ferrat, Beaulieu sur mer, Cap martin
  • car rental without licence in Nice, Cannes, Monaco

    http://www.vrroom-service.fr
  • buche de chauffage
  • Découvrez l’avenir du chauffage à bois : Les buches de bois compressé
    La marque Prati'Bûches : un savoir faire français. Abordable, ingénieux et engagé, HD Services propose une alternative au bois de chauffage. Inscrit dans une démarche de qualité des produits et des services, elle constitue pour vous un gage de confiance.
    Les bûches compressées Prati'Bûches conviennent à tous les types de cheminées et à tous les systèmes d'aération. Accessibles à toutes les bourses, vous trouverez aisément le produit Prati'Bûches qui vous correspond

  • AOT domaine public maritime Saint Jean Cap ferrat, private port villa fiorentina Saint Jean Cap ferrat
  • shore authorization Antibes, Cannes, Monaco, Villefranche-sur-Mer, Cap Ferrat
  • private beach, wedding party on a private beach, Monaco, Cannes, St-Tropez, Cap-Ferrat
  • private berth example for sailing vessel designed by luxmarina group.
    electricity and freshwater provided directly to the boats.
  • wooden composite deck.
    access gangway stainless steel
    design from www.luxmarina.com
  • example of the design of a private marina build for a private owner.
    36m of poontons and 36m of fingers.
    4 moorings for 20m boat